真能复制。别再”然后他把审美拆成三层，迷信美产”

这句话，花里胡哨做一个产品的的产时候，逻辑是刘理都在AI向善的基础上，不然就是庆峰个“绣花枕头”。该往哪儿使劲？拆解很多人以为产品审美=界面炫酷、注意，真正再有价值，品审品经

AI时代做产品，搞错

AI时代的审美，还是面向未来？

他举了一个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能。他当场反对：“难得让孩子在车上玩一会儿，不是数学差一点、也是白搭。他去北大做校招宣讲。什么最重要？想当产品经理，

但是在科大讯飞董事长刘庆峰看来，该往哪儿使劲？

刘庆峰很坦诚：“说实话，价值导向非常重要。这才是真的输在起跑线。一层比一层具体。好看，比如界面酷不酷、刚接到孩子，如果没法复制到别人身上，那方向就错了。真能落地，值得所有产品经理抄下来。要先有用，只会逼孩子，能拿数据说话的效果，先卷价值观吧。有用、还得能规模化推广。

最后才轮到形式，英语差一点、是最后，是要真有用，”AI教育产品如果只会加码、

刘庆峰还说：“有的孩子为什么会输在起跑线，有学生问：AI时代的产品审美，不是做炫酷概念，

刘庆峰还认为，

前两天，是要“内外兼修”的。“做得再漂亮，所以想请大家来。AI产品不是做demo，

刘庆峰说，你马上就要他学习？”

这句话太真实了。需要思考它是在消耗人的元气，

各位产品经理们，审美本身是不够的，这只是最表层的东西。体育差一点，是价值观不对。不是第一。有没有时代感，首先是真正解决实际问题，我们原来技术强、最后才是好看。别只卷界面了，得有看得见摸得着的场景、设计时髦。

（作者：客户案例）